周董给员工的一封信

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各位金亚同仁：中国农历新年即将到来之际，我想对分布在全球各地近千名金亚员工说说我们的金亚梦。2013辛苦一年，我们的付出带来了营收的稳步增长。但毛利率的下降；在新业务、新项目的研发投入；海外公司存货的大额减值；以及战略转型的试错中，我们不得不直面亏损的现实。增量不增利；海外并购公司的艰难整合过程；转型消费电子的正确定位和不正确营销，这一系列的情况让我们站在2014的门口回首2013时，有对失败的领悟，更有对正确的执着。互联网的时代不相信眼泪。面对时代的浪潮，进一步有可能傲立浪尖，退一步则可能被拍死在沙滩上，湿了脚不怕，总比丢了命好。没有退路，不能退缩。在这场关乎企业生死存活的转型中，首先必须转变的是大家的思维和旧有行为模式。不能适应的不能改变的，不仅会被公司淘汰，更会被时代的巨浪淹没！时不我待，互联网思维力最重要的就是速度和行动力。2014年对金亚是意义深远的一年。在各种场合和会议中，我已明确地告诉大家金亚要做的两件事：

一、做广电新媒体，通过广电深化移动覆盖；

二、打造家庭娱乐电视游戏第一品牌，建设泛家庭互联网生态圈。这是我们以金亚云媒和致家视游为先头部队的战略布局。我们从不否认我们身上的广电基因和情结，我们更深刻地理解着互联网与广电的深度结合会给家庭娱乐、智能家居带来的变革和影响。我们可能不是行业的先行者，但我们一定要做用户的代言人。以电视游戏为切入点、以家庭OTT终端为载体、以“内容+服务+平台”的运营模式，实现横向、纵向的矩阵式战略布局。这个细分市场的前景巨大，基于互联网的家庭娱乐到2015年将超过千亿规模，而现在却处于刚起步阶段，整个行业没有领先者，也没有形成基本的生态环境。这，恰恰就是我们的机会。2014年，是串联年。从电视游戏内容到游戏平台，到游戏媒体，到游戏硬件的内部串联和合围，只有这样，我们才算真正在这个细分市场构建了基本竞争格局。我相信在大家的努力下，这一系列产品都将于3月份如期呈现在发布会上，让市场来给这份答卷打分。比赛最怕没有对手，对手是我们最好的老师！我们既可以学习模仿对手优秀的地方，也可以总结规避对手的不足。所以，千万不要害怕竞争，重要的是学会如何竞争。小米的产品不算拔尖，但是他们对用户的理解和营销的路线值得我们学习。而乐视的优点和缺点同样明显。资源整合，生态思维是其优势；但是对于产品的定位和营销的模式却显然缺乏认真的思考，产品质量和内容付费模式切入太早是其硬伤。同时，我们看到小米和乐视的硬件饱受诟病，生产供应屡受牵制。所以，相比小米乐视，我们有什么？又缺什么？值得我们每一个金亚人深思。2014年我们有不甘平庸的雄心，更有壮士断腕的决心。尤其是在哈佛集团的管理上，我们会强化过程控制、增加中国元素，以保证在业绩上反哺母公司。随着集团化管理的推进，各分子公司任务目标的进一步清晰明确，我们只要切实做到人岗适配；加强各成本中心的预决算管理；重视单台产品毛利率达标；根据市场采取适当的营销策略，那我们“营收翻番，利润破亿”的目标一定能实现。同时我要提醒包括我在内的所有金亚人，我们要做的事还很多，我们要转变的思维和方法也很多。最重要的是，我们必须时刻保持赶超的意识。赶超的路很漫长也很孤独，大家要耐得住寂寞，守得住阵痛。该坚持的必须坚持，哪怕短期没有回报；该放弃的必须放弃，哪怕暂时还有利益。最后，我祝每位金亚同仁及家人新春快乐，祝大家带着金亚的梦想在新的一年飞得更高！金亚集团周旭辉2014年1月26日

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