致委机关干部的一封信

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委机关并系统，特别是各位年轻同志：

3月31日晚，我在阅读《中国人口报》时，忽然看到了原国家人口计生委宣教司司长张建同志撰写的《青年干部之忌》，很是高兴。一是我和张建同志是多年的老朋友，且很久未谋面了。二是这篇文章我阅读多遍，深受教育和启发，觉得这是一篇好文章，值得一读，特别是机关年轻干部有必要学一学。三是多年没能在公开的刊物上看到这类文章，或在现实生活中也很少有领导同志面授机宜。

在“五四”青年节到来之际，我将这篇文章推荐给大家，希望大家能够喜欢并阅读这篇文章，更希望各位同志能从中受益。特别是希望广大年轻干部能从这篇篇幅不长、言语平实、大道理不多的文章里悟出一点道理。

张建同志从一个一般干部成长为国家部委正局级干部，可谓吃了很多苦，经受了多岗位的历练，他的《青年干部之

忌》深入浅出、发人深省。我们作为一名机关干部，如何才能健康成长，怎么实现“处级干部行家里手、科级干部应知应会”的发展目标，应从小事做起，并真正了解从政、行政、做人、做事的一般规律。只有这样，才能在不同的岗位上健康成长，成为群众满意、领导喜欢的会谋事、能干事、干成事的好干部，也才能在人生的道路上实现自己的价值。

最后，附上张建同志的《青年干部之忌》，祝各位同志读有所获，学有所成。

2014年4月2日

青年干部之忌

原国家人口计生委宣教司司长 张建

开头的话：机关里的青年干部，难免会有一些无意识的差错，如果自己觉察不及时，加上机关流动性差的话，许多毛病会贻害多年，即使已经意识到或改正了，还会有很强的“第一印象”和“差错放大”效应，所以如果能尽早知道并防止出现“无意识差错”，对青年干部的顺利发展至关重要。

之一：“没有没有”

在我们司局长的眼里，现在机关里的青年干部，都非常优秀，都是百里挑一、千里挑一的“人尖儿”。想想我们在他们这个年龄的时候，哪有他们这么能干这么聪明呢。工作了这几十年，20多岁不懂事，30多岁没经验，40多岁没成就，50多岁就没希望了。这期间，不知碰过多少“钉子”，跌跌撞撞一路走来，其间犯过很多错误，而很多错误都是在自己无意识的情况下，都是在不经意之间犯了错，甚至许多是犯了禁忌的，但都不知不觉，不甚了了。回想起来，如果当初有人给提个醒儿，或者事先有所请教有所了解，就不至于犯那么多的“无意识差错”，走那么多的弯路。

我先说一个机关里常听到的一句话：“没有没有”。

一次，一位青年科员送给我一份征求意见的材料，我问他：“你看过了吗？”他说：“我看了”，我又问他：“你有什么意见吗？”他急忙说：“没有没有”，态度谦恭，意思是说“我怎么敢有意见呢”。说者无心，听者有意，我的心里略感凉意，对他说：“既然你看了就应该有些意见，多少你说出来看看”，看我真心听他说，他就说了一些意见，我也赞同，随后就让他按他的意见给反馈了。

想想我年轻的时候，过手的文件材料一般都不看，好像跟自己没什么关系似的，送到领导那儿也没有想表达自己的意见，只当自己是一个转运工具罢了。再看看现在的年轻人，已经比我那时强了很多，一般过手的材料都会看一眼，只是通常不做表达看法的准备，你不要求他就不说，错把“没有没有”当成了谦恭，以为不说是上策，或可能没想到领导会听他的看法。因为自己没有看法，或者不认为自己有表达看法的必要，或者就不想有所表达，总之一句话，没有准备。而我们知道，机会是给有准备的人的。

有时候，我和上级或者下属共同参与或经历某事，如果上级问我有什么意见或看法，我都会认真地发表看法，因为这时候都是思考、提高和展示的机会，更是学习、请教和共享的机会，通常不会随意放过。而我征求下属的意见和看法时，也是希望能有学习交流的机会，当然也有对下属考察的意味。如果下属没有准备，只是仓促应付或“没有没有”，我就会感到遗憾，并知道那是因为他没有经验，也没有准备，就像我年轻的时候一样，还需要历练。还有青年跟我说，如果他的领导年龄和他相近，青年下级会出于自保选择“藏锋”，顾虑多多，所以会说“没有没有”，这和司处文化有关，当然要看具体情况，对有意识地说“没有没有”，不在我说的“无意识错误”之列，我不置可否。

在领导征求你的意见的时候，不能说“没有没有”，所谓的谦恭不是在这个时候表现的。如果确实没有意见，也不能说“没有”，而应该把你认为是优点或特点的东西说出来，因为“没有”通常是表示不想说而已，除非你没看过或不知道，这时候你需要说明一下。即使领导没有征求你的意见，而如果你有看法的时候，也要想些办法向领导表达出你的意见，这叫主观能动性，就是给自己创造一些条件，正面善意地表达自己的看法，尽量简练，最好具体一些，有可能再加上自己深入思考的东西，看能不能给你的领导多一些东西，因为你总有一些东西是你的上级所没有的或所需要的，这样的交流和共享何乐不为呢？

之二：事毕不回复

一次，我交代一位年轻干部给上级部门送一个材料。到了该送到了的时候，还不见回复，我没有催问，怕他遇到什么困难需要克服，多等一会吧。虽然没有联系他，但一上午老惦记着这件事，一直到中午在楼道里我看见了他，还不见他有回复我的意思，于是我就问他材料送到了吗，他说送到了，还解释说要送交的那位领导同志不在，他就交给其他工作人员了。我问他为什么不及时回复我呢，他无语，我也无语。从这以后，我就不放心委托他去办哪怕很小的事。

可能有人会说，既然你很在乎送到材料后要回复，那为什么不强调一下呢？其实我认为这是不需要交代的事。对别人委托的事不及时回复，恐怕不是一个小问题。俗话说得好：大事看能力，小事看人品。小事都靠不住，大事还敢依靠吗？

想想我年轻的时候，肯定经常干这种不负责任的事，因为在我的意识里就没有凡事及时回复的信念，以为只要交代的事做了就行了，问心无愧了，很少念及他人的感受，而且也没有人因为我没回复而教训我，一直到了好多年以后，还是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉。这么多年已经不知辜负了多少人的委托，也不知错过了多少个机会。年少轻狂，很不懂事，事毕回复不回复被认为是芝麻小事，不屑在意，所以很难得到他人重要的托付。

在我们周围，总能看到有的同事办事特别靠得住，凡事都会给你有个交代，凡事事毕就回复。在我任职的司里，大家都做得很好，都能自觉地从小事做起，件件有着落，事事有回音。当然还有最让你放心的人，但凡遇到重要的小事，你一定就会想起他来。你不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，决不让你焦急等待。同样的，你对他的事情，也不会大意，也不敢大意，也会尽心尽力给他有个交代。这种情景，这种感觉，只有共事的双方心中默契感觉美妙。可贵的是，具备这样品格的人，?

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